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一座老煤矿的逆势突围之旅

时间:2019-11-29 01:19

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邵武煤业彩客彩票下载,“逆势突围

截至今年6月底,邵武煤业公司营业收入完成年度预算的64.92%,销量完成年度预算的76.75%,减亏控亏效果凸显。

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面对煤炭市场“寒冬”,有着50多年历史的资源枯竭老煤矿是如何实现逆势突围的呢?

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人勤春来早。邵武煤业公司以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,用滚石上山、爬坡过坎的精神,勇于担当,主动加压,全心投入,奋发进取,在做好煤炭和非煤产业发展“两篇大文章”的同时,积极采取有效措施,加大改革创新力度,加快转型发展,推进生产经营平稳运行。

“通过机构改革,可以达到完善选人用人机制,实现一专多能、一人多岗的效果。”该公司人力部经理周建安告诉笔者。今年以来,邵武煤业公司实施晒口煤矿与筛选厂、机关管理部门、矿井股室机构等三方面的合并重组。筛选厂并为晒口矿的筛选车间,矿井股室由7个精简为4个,公司机关部室由10个精简为8个。撤销基层单位财务机构,财务人员集中管理。撤销各单位材料仓库,由公司集中管理和配送。该公司通过优化岗位,减少了机关和矿井后勤二、三线人员52人,其中管理人员5人。

揽镜自视,在推进煤炭战略退出的进程中,如何顺利做好人员分流安置?

邵武煤业公司亮出了妙招:变被动为主动,改“输血”为“造血”。在实施矿井关闭、压减产量、转型转产期间,公司主要采取清理退休返聘、鼓励取现走人、鼓励自主创业等办法进行减员。上半年减员分流131人,其中内退25人,取现走人自谋职业12人,集团内分流安置4人,辞退陈坜煤矿农民轮换工90人,并组织劳务输出和劳务合作,对外承揽业务。

“下一步我们要加快推进转型转产项目早日落地,盘活矿区资产资源,鼓励员工创新创业,争取在对外劳务输出承揽业务等方面取得新突破。”在谈到人员分流工作时,该公司总经理徐汝华说。

据了解,该公司在生产规模减少40%、售价比预算降低58元/吨、亏损增加的情况下,通过优化经营管理机制,加强成本管控,实现减亏720万元。

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